Александра Белоус: «СРО – это наши члены, и мы работаем для них»

Реформа саморегулирования в строительстве за два года поставила перед СРО новые задачки, вся полнота и сложность которых стала понятна далековато не сходу. Как очень отлично сделать контроль выполнения обязанностей компаний по госконтрактам? Необходимо ли заставлять строителей работать по эталонам 100 НОСТРОЙ? Как посодействовать компаниям отыскать партнеров и договоры? Об это мы беседуем с президентом Ассоциации «Синергия» Александрой Белоус:

- Александра Сергеевна, какие конфигурации в работе СРО, входящих в состав ассоциации «Синергия», произошли за ближайшее время?

- Все конфигурации, наверное, можно охарактеризовать одной фразой: мы расширяемся! В прямом смысле – у нас возрос кабинет и количество служащих, и в переносном – мы стараемся предложить нашим членам новые комфортные функции и продукты. Расширение кабинета связано с тем, что у нас возросло количество штатных профессионалов для выездов на проверки и ответов на письма по предписаниям Ростехнадзора и Мосгосстрйонадзора, которые сейчас автоматом ставятся на контроль. Мы решили, что специалисты выезжают на все проверки наших членов совместно с Ростехнадзором – это принципиально.

К тому же выездные проверки проводятся не только лишь по письмам Ростехнадзора и Мосгосстройнадзора, еще есть и проверки по соблюдению нашими членами договорных обязанностей в рамках компенсационного фонда ОДО. И если мы лицезреем, что компания начинает серьезно срывать сроки выполнения работ по госконтракту, мы здесь же организуем выездную проверку. При всем этом у нас нет цели наказать нашего члена. По моему воззрению, СРО должны делать роль «старшего товарища», который в трудной ситуации готов поддержать свою компанию и дать совет. А наказывать и наказывать – это категорически некорректно.

- Как у вас выстроился контроль за исполнением вашими членами договорных обязанностей?

- Он конкретно выстроился, и на данный момент один человек способен держать под контролем 500 компаний, работающих с госконтрактами. И в этом нет ничего сверхъестественного, это просто каждодневная, периодическая работа. Наш сотрудник знает, что на каждый шаг работы у компании должен быть акт и не должно быть претензий заказчика. Если мы получаем претензию, а актов нет, сразу организуется выездная проверка, и уже специалисты занимаются определенной неувязкой.

- Сколько таких выездных проверок проведено за год? Ведь были опаски, что у СРО появится неограниченное количество новейшей работы, что строители будут повсевременно срывать сроки договоров…

- Если мы будем гласить о строй СРО Ассоциации «Синергия» в Москве и Столичной области, то с начала этого года мы получили две претензии со стороны заказчика, при этом одна из их – не к срокам, а к качеству выполненных работ. В целом все оказалось не так жутко, строители в массе собственной сроки договоров соблюдают, так как за всегда было проведено около 10 выездных проверок по ОДО – это на 917 компаний.

С нашей стороны компания, которая имеет компенсационный фонд обеспечения договорных обязанностей (ОДО), проверяется один раз в три месяца, если у их есть заключенные договоры. Как компания получает собственный уровень ОДО, ее ИНН вводят как маркер на все наши электрические площадки, и за компанией всегда присматривают наши специалисты. К 1 марта компания должна сама предоставить нам сведения о заключенных госконтрактах, и как мы их получаем, сверяем с теми данными, которые есть у нас. Это принципиально, так как по их маркеру мы можем отследить хоть какой контракт, и сама система нам сформировывает досье компании.

При всем этом мы считаем только незакрытую часть контракта, за какую несем ответственность, и один раз в три месяца мониторим все договоры наших членов. Это очень комфортно, так как мы лицезреем всю группу договоров, а их время от времени бывает по 15-20, и всю картину по ним. Самое главное, что ни одна жалоба от заказчика для нас не бывает внезапной – мы лицезреем, что она может поступить, еще до ее прихода.

Но наш опыт работы указывает, что большая часть претензий заказчика поступает все-же на плохое строительство. И эти жалобы полностью обоснованные. Мы в составе нескольких комиссий осматривали объекты, где были претензии по качеству, и могу сказать: строить нужно лучше! Но вынудить увеличивать качество может только рынок и добросовестная конкурентность.

- А СРО может воздействовать на качество строительства?

- В принципе может, но для этого она должна осознавать, чем непосредственно занимается любая компания. На сегодня одним из недочетов прошедшей реформы СРО является отсутствие видов работ, по которым компания получает допуск от СРО. Приказ Минрегиона Рф № 624 был великолепен, так как он верно определял, какая компания чем занимается, а на данный момент у нас полный хаос. Потому мы решили в рамках СРО возвратить компаниям виды работ и на данный момент начали этим заниматься. Это будет таковой внутренний классификатор, чтоб мы сами понимали структуру собственных членов.

Не считая того, если мы вернем виды работ и хорошо разделим компании на группы, мы сможем им предложить и оплатить обучающие семинары, посодействовать ввести определенные эталоны на виды работ, организовать независимую оценку квалификации служащих в определенных Центрах независящей оценки квалификации. Мы желаем помогать нашим членам интенсивно работать и развиваться.

- Другими словами идея о том, что необходимо ворачиваться к видам работ, родилась не на пустом месте?

- Естественно! Виды работ – это было комфортно и отлично. На данный момент мы не можем посодействовать заказчику подобрать определенные компании с определенным опытом, и по тем документам, которые они представляют, оценить реальный опыт компании по каждому виду работ. Мы можем только сказать, платят они взносы либо нет, и есть ли у их 2 спеца в Государственном реестре профессионалов. Но по факту об опыте работы компании это ничего не гласит.

Чтоб разобраться в ситуации, мы решили поднять информацию о компаниях, где прошли проверки Мосгосстройнадзора, чтоб узнать, выдавались ли предписания в адресок инженеров, которые состоят в Государственном реестре профессионалов (НРС), и сколько было таких предписаний. На данный момент в этом перечне около 50 наших компаний, в каких, по идее, должно быть около 100 инженеров из НРС. Напомню, что за два и поболее предписания НОСТРОЙ обещает профессионалов из Нацреестра исключать, но перед этим не мешает убедиться, что Мосгосстройнадзор выносил предписание непосредственно по данной организации и данному спецу.

- Но несколько месяцев вспять НОСТРОЙ сделал программку, которая позволяет СРО сверить списки «собственных» профессионалов в НРС и отыскать двойников…

- Эта проверка имеет смысл только тогда, когда в ней участвуют все СРО. По другому это напрасный труд, и он не даст 100% гарантии, что это определенные живы сотрудники определенной организации. Да, мы проверяем предоставленные компанией документы, но мы не можем добиваться от нее больше, чем предписано по закону. Потому гарантии, что определенный спец не считается в нескольких компаниях, нет. Документы юристы научились делать совершенно.

- С 1 июня этого года вступили в действие эталоны НОСТРОЙ на создание работ, но до сего времени не до конца понятно, как они неотклонимы для компаний-членов СРО. Как к этому вопросу подходите вы?

- При плановой проверке компании мы делаем запрос на предоставление приказа и списка утвержденных 100 НОСТРОЙ для внедрения их на объектах организации. Сами эталоны – мысль благая, но это должен быть документ, разработанный проф обществом, которое потом актуализирует этот эталон и добровольно применяет на собственных объектах. Не считая того, 100 НОСТРОЙ внедрены очень однобоко: их непременное применение для строителей-членов СРО прописано в Градостроительном кодексе, но есть заказчики, проектировщики, экспертиза, не являющиеся членами СРО, которым эти эталоны не необходимы. Если б эти эталоны прописали как неотклонимые на всем процессе работ, картина была бы полностью другой.

- В принципе, ни одному заказчику и не надо знать, по какому конкретно эталону каменщик кладет кирпич. Смысл-то в том, что строительная компания должна отследить, какие есть эталоны, и по ним работать.

- Но строительная компания будет использовать только то, что непременно к применению, что прописано в рабочей документации! И в предписаниях Мосгосстройнадзора нет указаний на несоответствие работ 100 НОСТРОЙ.
Мы решили начать выслеживать в предписаниях стройнадзора указания, где имеет место нарушение эталонов и каких эталонов. Это будет очень любопытно. На сегодня я точно могу сказать, что любая компания, которая у нас с начала года прошла плановую проверку, представила приказ и список используемых эталонов. Это около 200 компаний. При всем этом реально используют эталоны менее половины. А из 1800 наших членов реально используют 100 НОСТРОЙ около 300 компаний. И это при том, что мы с сентября 2018 года проводили для членов СРО семинары по 100 НОСТРОЙ поначалу два, а позже четыре раза за месяц.

Другими словами мы интенсивно работали на этом направлении, но в любом случае повторю снова: не надо заставлять членов СРО непременно использовать 100 НОСТРОЙ. Если они для компании необходимы и комфортны – пусть употребляют, если нет – никто за это наказывать не собирается. Тем паче, для чего нам дублировать строительный надзор? А оборотная связь от строй компаний нам даст подсказку, какие из эталонов необходимо актуализировать. Ведь первым 100 НОСТРОЙ уже 7-8 лет, за эти годы строительный рынок очень очень поменялся, появились новые технологии и материалы. Для чего нам строить потому что это делали в 2011 году, когда мы можем строить по современным требованиям и технологиям? Это очень принципиально. Учтено ли это на данный момент в 100 НОСТРОЙ? Если НОСТРОЙ желает, чтоб его эталоны применяли, их необходимо поддерживать в животрепещущем состоянии – это обязанность правообладателя. И на это необходимо выделять средства, по другому документы будут никому не необходимы.

- 100 НОСТРОЙ, Нацреестр – это текущая работа. А что вы планируете сделать для собственных членов в дальнейшем?

- Мы очень желаем запустить в полном объеме нашу партнерскую программку. У нас уже есть положительный опыт – все, кто к нам обратился, заказчиков для себя отыскали. К примеру, наши проектировщики за счет наших строителей сформировали для себя огромную клиентскую базу, и мы даже по общим собраниям осознаем, что наши члены ведут взаимодействие вместе. Не считая того, поставщики стройматериалов предлагают нашим строителям достойные внимания инноваторские материалы. А в целом мы желаем свести все это на единую электрическую площадку – прекрасную и комфортную. Мы осознаем, что это будет тяжело и недешево, но, если от этого будет полезность для наших членов, мы на это пойдем.

Не считая того, у нас заработали личные кабинеты члена СРО, через которые можно получить выписку о членстве в СРО. И работает это комфортно, просто и стремительно. Последующий шаг – это развитие электрического документооборота. Мы начнем с базисных документов – счетов, заявлений на уровень ОДО и т.д., понемногу свяжем карточки наших членов СРО с личными кабинетами и дадим членам СРО весь доступ к инфы, чтоб они лицезрели, какие документы на него у нас есть. Мы сейчас равномерно переводим весь картонный архив СРО в электрический и сдаем по 200 кг макулатуры за месяц. Пока освободили 8 шкафа, осталось 20. В предстоящем все вновь вступающие в наши СРО компании будут сходу заполнять заявку на формирование личного кабинета и получать туда доступ. А к концу года все наши члены СРО получат комфортные личные кабинеты. И как мы знаем, пока эта работа у нас выходит много лучше, чем у других СРО.

- Вы упомянули, что вступают новые компании – другими словами СРО продолжают расти?

- В ближайшее время у нас было уменьшение членов, так как мы изменили утомившись и дали право правлению СРО исключать компанию за неуплату членского взноса. Ранее это можно было сделать лишь на общем собрании, и выходило, что в течение года у СРО появляется большой балласт «мертвых» компаний - задолженность по членским взносам доходила до 15% всего бюджета СРО. Не считая того, мы за эти компании должны были платить взнос в НОСТРОЙ, работать с ними, включать в планы проверки, звонить, писать отчеты – большая работа впустую. С начала года мы исключительно в СРО АСО ПОСО исключили 240 организаций, которые не платили взносы более полугода. Потому уменьшение членов было, а новых приходит не настолько не мало – 15-20 компаний за месяц.

- Вы наметили себе огромные отличные планы...

- Да, нам охото стать современной действенной СРО, уйти от бумаг, перейти на электрический документооборот, сделать все комфортным для строй компаний, минимизировать для их походы в кабинет и звонки. Наши СРО знают, уважают, и это очень ценно.

Шкаф подвесной «Руан» 50 см цвет сонома

Шкаф навесной «Руан» — традиционная модель для обустройства ванной комнаты. Лаконичное оформление корпуса мебели позволяет вписать шкаф в интерьер хоть какого санузла в современном стиле. Шкаф сделан из ламинированной древесно-стружечной плиты. Этот материал не опасается краткосрочного воздействия воды, крепкий и долговременный. Меламиновая пленка служит для декоративного дизайна и защищает плиту от воды и деформации. Размеры: ширина — 51 см, высота — 74 см, глубина — 7 см. Шкаф обустроен 2-мя стеклянными полками и распашными дверцами. Цвет корпуса — бежевый.

Особенности модели

Copyright © 2020 - 2024